פרויקט HUBS Aid נולד מתוך מפגש ישיר עם המציאות בשטח לאחר אירועי ה־7 באוקטובר. כפרופסור בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, וכמי שעוסקת שנים בחקר שווקים, צרכנים וארגונים, הרגשתי שאני חייבת לעשות מעשה. בעלי ובעלות עסקים ברחבי ישראל, רבים מהם נשים, עמדו מול קריסה תפעולית וכלכלית, לצד מערכת בירוקרטית מורכבת ולא נגישה, וללא ליווי מקצועי בזמן אמת. עבור נשים בעלות עסק, הקושי הועצם בשל האחריות המשולבת לעסק, למשפחה ולקהילה בתקופה של חוסר ודאות.
מתוך תחושת אחריות אישית ומקצועית יזמתי את HUBS Aid כמודל התערבות מהיר, אנושי וישים: צוותים קטנים של סטודנטים מצטיינים מהאוניברסיטה העברית, כשכל צוות מלווה במנטור מבוגרי ובוגרות בית הספר, בכירים ובכירות מהמשק, מלווים כל עסק בליווי ממוקד של 3 חודשים, באופן אישי ואינטנסיבי. המודל פועל כמעין “חדר מיון לעסקים”: מאבחן במהירות את מצב העסק, מסייע בקבלת החלטות קריטיות, ממפה את האתגרים התפעוליים, הפיננסיים והשיווקיים, ומתרגם את המורכבות לתכנית פעולה ברורה וישימה.
הפרויקט מיושם בשיתוף פעולה הדוק עם הרשויות המקומיות, הן אלה שמפנות את העסקים והן מסייעות לנו בהתאמה ובדיוק של הליווי. עד כה סייענו לכ־120 עסקים ברחבי הארץ, באמצעות למעלה מ־150 סטודנטים וכ־60 מנטורים.למרות שבגל הראשון שלו הוא לא יועד דווקא לנשים, השנה (זה כבר הסבב השלישי) החלטנו להתמקד בעסקים בבעלות נשים, מתוך הבנה של הקשיים המיוחדים העומדים בפניהם. בשנה האחרונה פעלנו יחד עם האגף לקידום נשים בעיריית ירושלים, תוך התמקדות בעסקים בבעלות נשים בלבד, וכן בפרויקט נוסף באילת שבו כ־80% מהעסקים שליווינו היו של נשים. ההתערבות הובילה לשיפור ביכולת ההישרדות של העסקים, לקבלת החלטות מהירה יותר, להפחתת תחושת הבדידות, ולחיזוק תחושת המסוגלות של בעלי ובעלות העסקים. אנו מקיימים מעקב ומדידה הדוקים אחרי העסקים גם בהמשך, ומשתמשים במיטב הכלים המחקריים כדי לדייק ולטייב את התוצאות.
ההכרה בהשפעתו של המיזם באה לידי ביטוי בזכייתי בפרס לנדאו לשנת 2025 של מפעל הפיס בקטגוריית חוסן חברתי. מעבר להשפעה הישירה, הפרויקט מציע מודל בר־שכפול המבוסס על חיבור בין אקדמיה, מגזר עסקי ורשויות מקומיות, ומיועד לחיזוק חוסן כלכלי וקהילתי של עסקים קטנים, ובפרט של נשים יזמיות, במצבי משבר. מתוך הניסיון שנצבר, אנו פועלים כיום להרחבתו לשיתופי פעולה בינלאומיים, כולל פיילוט באוקראינה בשיתוף האו״ם.
הפרויקט הזה מחזיר לחיים עסקים, נותן להם דחיפה קדימה ונותן להם את הכלים הדרושים כדי לצאת מהמשבר ולעבוד ממצב של שרידות למצב של צמיחה וגדילה. אנו לא "מייעצים" אלא עושים את הדברים בפועל - הסטודנטים בהנחיית המנטורים מבצעים את הפעולות בשטח, עוזרים בתיאום מול הרשויות, פועלים כחלק מהעסק ומציידים את העסקים בכלים שישמשו אותם גם לאחר תקופת הליווי.
הפרוייקט יצר חיבורים מרגשים בין אנשים בחברה הישראלית שלא היו נפגשים זה עם זה, למשל - רחל שמואלי, ממקימות בית החולים אסותא אשדוד, שהייתה המנטורית של סלון כלות בנתיבות, אורי גורן סמנכ"ל השיווק של ללין שהיה בששנה שעברה מנאור של בעלת חנות בגדים באופקים, והשנה - של בית קפה ירושלמי בבעלות אישה. ד"ר אביטל שטיין, לשעבר מנכ"לית הטכניון שיחד עם צוות הסטודנטיות ליוותה בטודיו לאקרובטיקה אווירית באילת, עומרי ברנס, סמנכ"ל בחברה היי טק מרעננה שליווה את יהודי רחמים, בעלת עסק לשירותי סיעוד בירושליים, ועוד ועוד. הסטודנטים והמנטורים מגיעים מכל המגזרים - יהודים ערבים, דרוזים, דתיים וחילוניים.
במהלך הפרוייקט ייצרתי שיתופי פעולה עם גופים עסקיים שונים שתרמו נקודתית לצרכים השונים של הפרוייקט: חברת ישראייר הטיסה את המנטורים לאילת, רשת מלונות דן סייעה בהלנה שלהם. חברת ישראכארט העמידה לרשותנו קרן להוצאות קטנות כדי שנוכל להסייע לבעלי העסקים להקים את אתר האינטרנט, לסייע במיתוג ויזואלי וכו.